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中国银行六安分行员工进来谈一谈
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信息级别: 正常 受理单位: 市银监分局
发布类别: 未选择 处理状态: 已办结

为什么任务多,会议多,加班多,工作重,工资少。不成正比。

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61 楼
我不是银行的,我只想问一句,把你们的每月收入晒一下,让我们看看是高还是低,群众的眼睛是雪亮的。
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62 楼
双职工最可怜,工资拿出来晒就不必了
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63 楼
要想业务发展好,还得靠人干,怎么让人心甘情愿的干,在现在这个物质的社会里,让人干活,不是靠感化,不是靠说教,不是靠思想教育,更不是靠开会,是靠利益。利益如何分配?才能让更多的人心甘情愿的干活?两个原则,很老的原则,效率优先,兼顾公平。谁多干,谁多得!首先,定下的承诺就要兑现,不兑现的坏影响很大,所以要考虑好定承诺时的可行性。第二,不能鞭打快牛,能干的就多干,不能干的就不干是坚决不行的,这条不仅仅要体现在各机构,各部门之间,也要体现在一个机构,一个部门的内部,你不能干,你干不了,你没有能力,你不能胜任,没有别的理由,要么撤,要么换。第三,银行是企业,盈利要靠做业务,但银行不仅仅是做业务,做业务的前前后后,还有大量的管理工作,所以在前后台之间和前后台内部的利益分配要选好两把合适的尺子。第四,一个团体的内部,利益分配不可能照顾到所有的成员,效率优先这一条原则的实施深度应酌情把握。第五,企业的发展和当地政府关系的热切程度密切相关,银行也一样,不知道六安的政府是否喜欢外地的企业领导。
有感而发,多言了,权当我没说。
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64 楼
我认为六安中行做业务不行,我看了推销奥运产品的各部室任务完成率,工会第一,人教第二,而主要业务部门公司,零售排名靠后,没用好人呀!!!!不换人还真不行!!!急!
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65 楼
六安分行要发展,每个人都会感到有压力。我们现在是采取正向激励的办法,对完成任务的员工给予奖励,完不成不扣钱。开会是为了研究行里制定的方案、办法等,也是为了市分行今后的发展。由于我行目前尚处于业务发展起步阶段,从上级行挣得的费用有限,员工的绩效收入暂不会有大幅度提高。因此,我们只有通过全行的努力,大力发展业务,才能提高员工的收入。我们相信,付出总有回报。
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